Hoe belangrijk is sponsoring voor CPNB?
Beekmans: “Sponsoring is bij de CPNB altijd al heel belangrijk geweest. Anders dan veel mensen denken worden de campagnes van de CPNB niet vanuit de overheid gesubsidieerd. Inkomsten vanuit sponsoring zijn dan ook essentieel om onze doelstellingen te kunnen bereiken: het bevorderen van leesplezier en boekbezit. Om dit in de toekomst te kunnen waarborgen en zelfs uit te bouwen is de sponsoring en daarmee deze functie heel gewenst. Overigens ben ik momenteel ook nog marketeer van de Kinderboekenweek en Spannende Boeken Weken, mede omdat onze grootste sponsors hieraan verbonden zijn. Vanuit die rol begeleid ik de hele campagne en daarmee ook de sponsoring met NS en TUI.”

Wat is er veranderd bij CPNB dat er nu een fulltime sponsormanager noodzakelijk is?
“Intern zijn we bezig om de organisatie slimmer in te richten en zo beter aan onze doelstellingen te kunnen voldoen. Eén van de inzichten die daaruit voort is gekomen is dat het contact met onze sponsoren bij meerdere personen belegd was. We vinden het belangrijk om hierin een één centraal persoon aan te wijzen om de sponsoring te begeleiden en vanuit die gedachte is de functie van sponsormanager ontstaan.”
“In 2018 hebben we op het gebied van sponsoring mooie stappen gemaakt. Zo is TUI sponsor geworden van de Spannende Boeken Weken, is de sponsoring met Herschel uitgebouwd voor de Boekenweek voor Jongeren, is NBD Biblion behouden als sponsor en we hebben met Snelweg Sprookjes, een initiatief van Volkswagen, een nieuwe sponsor gevonden voor de Nationale Voorleesdagen. De goede weg die we zijn ingeslagen willen we doorzetten komende jaren om aan de doelstellingen te kunnen blijven voldoen.”

Wat worden jouw belangrijkste taken?
“In 2018 hebben we mooie stappen gemaakt in de sponsorstrategie. Het is dan ook niet voor niets dat we een SponsorRing hebben gewonnen in de categorie ‘gesponsorde’. Die sponsorstrategie gaan we verder uitbouwen de komende maanden. Daarbij ligt voor mij een mooie taak om huidige samenwerkingen te behouden en waar mogelijk uit te bouwen. Daarnaast hebben wij nog enkele merken die vrij zijn om gesponsord te worden. Voor meerdere merken voeren we momenteel gesprekken met potentiële partners.”
“Binnen onze sponsorstrategie is het belangrijk dat we ons verbinden met partners net een natural fit. Op dit moment hebben we gesprekken met enkele potentiële sponsors die naadloos aansluiten met het thema lezen of op inhoudelijk gebied binnen een bepaald genre, bijvoorbeeld Kookboeken. Omdat de agenda van de CPNB al flink vol is met 12 campagnes per jaar verwacht ik niet zo snel om nieuwe campagne te ontwikkelen voor nieuwe partijen. Laten we eerst de campagnes die we hebben (financieel) verder uitbouwen.”

Waar kijk je naar uit in 2019 wat betreft sponsoring en CPNB?
“In 2018 hebben we een marketing partnership met TUI kunnen uitbouwen tot een volwaardig sponsoring met een hele logische fit: Je vakantie begint met boeken. Naast het behouden en/of uitbouwen van bestaande sponsorsamenwerkingen wil ik minimaal twee nieuwe partners vinden komend jaar. Niet alleen omdat we dit financieel echt nodig hebben maar ook om onze boodschap aan een nog groter publiek te kunnen vertellen dan we nu al doen: Een boek kan zoveel doen. Daarnaast kijk ik er ook naar uit om samen met onze bestaande sponsors de samenwerking nog effectiever in te zetten.”