Blog

Fans zien hun club als uniek, maar voor potentiële sponsors is er weinig onderscheid tussen clubs. Een bedrijf dat geïnteresseerd is in Londen of São Paulo heeft veel goede opties om mee samen te werken. Differentiatie is belangrijk voor alle merken, inclusief voetbalclubs. Als je een unieke positie wilt innemen en een specifiek type sponsor wilt aantrekken, positioneer jezelf dan als de anti-sportsbettingclub.

Wie in de zomer regelmatig op festivals te vinden is, kan het niet ontgaan zijn: sponsoring in de live entertainment-industrie is in opkomst. Waar een aantal jaar geleden vooral drankmerken sterk vertegenwoordigd waren, zien we nu ook bedrijven uit bijvoorbeeld de telecomsector en lifestylemerken hun weg naar de festivalweides vinden.

Met de SponsorReport studiereis in oktober 2024 naar de Sponsorship Mastery Summit in Chicago kwam een einde aan mijn ‘snuffelstage’ bij Ad Maatjens. Ad was voor de laatste keer reisleider, en ik voor de eerste keer. Mijn aantekeningen zullen de komende jaren echter niet van pas komen. De Summit verhuist namelijk in september 2025 naar Denver en in 2026 naar Los Angeles. Dat is alvast een leuk vooruitzicht voor de komende twee jaar!

Betaald voetbal is één en al emotie. In deze wereld draait het niet alleen om prestaties op het veld, maar ook om hoe een club wordt waargenomen door het publiek en wat deze toevoegt aan de maatschappij. En daar waar (top)sporters houden van lijstjes en presteren, houden wij bij Markteffect van onderzoek doen naar relevante ontwikkelingen in de sport.

Sportmarketing bevindt zich op een belangrijk keerpunt. Waar het jarenlang draaide om zo veel mogelijk bereik van een logo of exposure via grote kanalen, verschuift de focus nu naar een veel dieper en betekenisvoller niveau: kwaliteit. Sponsors realiseren zich steeds meer dat puur kwantitatieve metrics, zoals views en bereik, niet langer de sleutel zijn tot succesvolle samenwerking. Het gaat nu om return on engagement (ROE), waarbij de diepgang van de interactie en de oprechtheid van de relatie met fans centraal staan: bereiken maakt plaats voor ‘beraken’!

De streamingindustrie is in enkele jaren tijd geëvolueerd van een overzichtelijke markt met een handvol grote spelers naar een complex landschap met talloze aanbieders. Diensten als Netflix, Disney+, Videoland, Viaplay, NPO Plus, Prime Video, HBO Max en Apple TV+ strijden om de aandacht van de kijker met exclusieve films, series en documentaires. Voor consumenten betekent dit een breder aanbod, maar ook een groeiend probleem: hogere kosten en de uitdaging om gewenste content bij elkaar te verzamelen. Waar vroeger één of twee abonnementen voldoende waren, zijn nu vaak meerdere diensten nodig, elk met hun eigen prijskaartje.

Dit jaar verdween de naam Triple Double uit de sponsormarkt en dat vraagt om een moment van reflectie. Wat maakte Triple Double succesvol en welke lessen zijn in de loop der jaren geleerd? De afgelopen tien jaar waren gevuld met zowel hoogte- als dieptepunten, waardevolle inzichten en ontmoetingen met mensen die hebben geïnspireerd en richting gegeven.

Kees Hollaar is Nederlands en Europees octrooigemachtigde bij EP&C Patent Attorneys. Hij combineert zijn liefde voor sport graag met zijn professionele kennis en heeft zich gespecialiseerd in de bescherming van sportinnovaties. In deze blog geeft Kees aan hoe willekeurige regelgeving in de sport innovatie belemmert door significante technologische voordelen als oneerlijk te bestempelen.

Tijdens Dutch Media Week hebben H20 Esports Campus en Go!Gaming op een innovatieve manier gaming en esports ingezet om jongeren te betrekken bij de Xperience Day op het Media Park in Hilversum. De samenwerking tussen deze partners heeft geleid tot een vernieuwende invulling van het evenement, waarbij jongeren via hun interesses – gaming en esports – werden verbonden aan de wereld van media en technologie. Het project werd geïnitieerd door Sten Vos, marketingmanager bij Dutch Media Week vanuit Beeld & Geluid.

Na vijf jaar heeft het Europese Hof van Justitie (Hof) eindelijk duidelijkheid gebracht: gerechtvaardigde belangen kunnen ook commercieel zijn onder de AVG. Deze uitspraak is een grote tegenslag voor de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) en een overwinning voor de Koninklijke Nederlandse Lawn Tennisbond (KNLTB). Dit betekent een positieve ontwikkeling voor ondernemend Nederland. In dit artikel bespreken we de betekenis van deze uitspraak voor de marketingsector.

Afgelopen zomer werd Nederland in de ban gehouden door twee grote sportevenementen: het Europees kampioenschap voetbal en de Olympische Spelen. Het land zat aan de buis gekluisterd. Miljoenen mensen volgden met enthousiasme en bewondering de prestaties van onze topsporters. Of het nu ging om historische medailles in Parijs of spannende wedstrijden tijdens het EK, we hebben massaal gekeken.

Te veel rechtenhouders hebben geen zicht op wat ze te bieden hebben, op welke manier ze uniek zijn en een belangrijke rol kunnen spelen binnen de marketingmix van een (potentiële) sponsor, begon Jason Smith (oprichter en CEO van SponsorCX) zijn verhaal vorige week tijdens de jaarlijkse Sponsorship Mastery Summit in Chicago. Bovendien zijn rechtenhouders en (potentiële) sponsoren vaak onvoldoende op de hoogte van elkaars doelstellingen waardoor samenwerkingen oppervlakkig blijven en je daardoor te vaak niet kunt spreken van een écht partnership.

In 2012 begon Unilever (lees: CEO Paul Polman) de Dutch Sustainable Growth Coalition, een belangrijk strategisch initiatief om meer klimaatactie te eisen en zich gezamenlijk harder in te zetten voor duurzaamheid. De coalitie werd een vliegwiel voor overheden en NGO’s en Nederlandse bedrijven als DSM, KLM, Heineken en Philips sloten zich snel aan.

De wereld van esports en gaming is de afgelopen jaren enorm geëvolueerd. Zeker internationaal, maar ook in Nederland. Wat ooit een nichemarkt was, is nu uitgegroeid tot een miljardenindustrie met een wereldwijd publiek van honderden miljoenen fans. Al die mooie cijfers ten spijt, in Nederland moeten wij realistisch zijn en ook positief. Deze dynamische sector biedt bedrijven, van start-ups tot multinationals, een unieke kans om hun merk te versterken en zich te verbinden aan een jongere, tech-savvy generatie.

De sportzomer van 2024 ligt achter ons, maar wat een memorabele tijd was het. Of je nu een die-hard sportfan bent of iemand die alleen tijdens grote toernooien inschakelt, er was deze zomer voor ieder wat wils. Van de altijd spannende EK Voetbalwedstrijden tot de grandioze Olympische Spelen in Parijs, het leek wel alsof de sport niet van het scherm te krijgen was. De grote vraag blijft: hoe hebben de tv- en radio-uitzendingen gepresteerd in vergelijking met eerdere jaren? Wij doken in de cijfers en analyseerden de impact van de sportzomer 2024 op het kijk- en luistergedrag van het Nederlandse publiek.